Projets actuels

Geneva Health Forum 2016


Qualitätentwicklung ärztliche Praxen 2016


 

Qualitätentwicklung medizinische Sprechstunde 2016


Aménager l'hôpital pour acceullir les familles 2015

2014 – Schweiz – Managementkonzept und Praxis auf der Grundlage von Wege zur Qualität und Dialogischer Kultur

Führung braucht es im Unternehmen immer. Die Frage rückt jedoch immer dringender in den Mittelpunkt: welche? Zusammen mit der Leitung des Unternehmens wird ein Managementkonzept entwickelt, gestaltet und eingeführt, das die Dimensionen der Individualität (Initiative, Verantwortung), der Kollektivität (Vereinbarung, Transparenz) und der Organisation (Stabilität mit Flexibilität) gleichermassen berücksichtigt.

Mars 2014 – France – Ecole maternelle

Formation aux fonctions de direction et coaching de l’équipe.

La structure managériale de ce jardin d’enfants est éminemment horizontale. Pourvu d’un poste de directeur, il met en place un processus de fonctionnement construit sur les concepts de vocation, compétence professionnelle, légitimation, orientation selon la mission, ouverture sociale.

Mai 2014 - Russland Ekaterinburg – Apraid training project

APRAIT™: Recruitment, T&D and Administrative Staff Motivation

 

CONSULTING INSIDE

CONSULTING INSIDE
Consulting as a style of management

Module program for professional and personal development for managers, consultants and business-trainers
Why our program is unique:
  • The leaders of the program are consultants who apply socially-oriented approach to their work with successful international companies.
  • Content is of current interest – how to balance business and personal context.
  • High efficiency of the education process is provided by special design – theory, cases, art-techniques, coaching, eurhythmy, development of personal project.
Advantages for the participants:
  • Opportunity to reflect on your experience and identify new prospects.
  • Expanding personal horizons: I – Organization – World.
  • Mastering the tools of flexible management of the company depending on the external environment and internal situation.
  • Developing emotional intelligence, as well as skills of involving people in the processes of change and improvement of efficiency.
  • Identifying your own unique style as a manager or consultant.
 
TOPICS OF THE MODULES:
 
Module 1.  STRATEGY OF ORGANIZATION DEVELOPMENT. DYNAMIC APPROACH.   
  • FRIEDRICH GLASL (Austria), 27-28 March 2014
  • Work with the question, coaching session 29 March 2014
Module 2. PROCESS APPROACH IN MANAGEMENT. 
  • BERNARD HUCHER (Switzerland); TERESA MAZZEI (eurythmy specialist , Italy),  29-31 May 2014
Module 3.  PERSONAL DEVELOPMENT: TOOLS FOR SELF-DIAGNOSTICS ANF SELF-DEVELOPMENT. 
  • OKSANA ALEKHINA (Russia), ALEXANDER ZVELIK (an art therapist), 24-26 July 2014
Module 4. HORIZONTAL LEADERSHIP IN ORGANIZATION. 
  • HANS RUIJS (Switzerland), 25-27 September 2014
Module 5. CORPORATE CULTURE: DIAGNOSTICS AND DEVELOPMENT. 
  • FRIEDRICH GLASL (Austria),  06-07 November 2014
  • workshop BUSINESS THETRE ULRICH HARTMANN (Germany), 08 November 2014
Duration of study - March – November 2014, with one module every 1,5 -2 months.


Consulting as a style of management: A processual approach to management

The goal of this workshop is to introduce the participants to – and actively involve them in – four fundamental dimensions of management (the individual, teams, corporate identity, structures) from the perspectives of individual responsibility and leadership through dialogue. This process of discovery reveals how management and leadership can be transformed into processes of consultation. Key factors in the success of this are: genuine interest, presence of mind, courage, the ability to work with opposing poles, and flexibility – qualities that artists must possess in great measure. Our work will be interspersed with and enriched by movement: through eurythmie, we will make the insights and social dynamics of the seminar first-hand and visible.

See: www.aprait.ru

2012-2014 – France – Société d’audit Confidentia

Conception, formulation et mise sur le marché public d’un protocole d’évaluation externe destiné aux établissements et services sociaux et médicaux-sociaux.

L’intention est de placer trois idées au cœur du projet :

- L’idée d’évolution :

Elle touche l’évolution de la personne comme de l’établissement et de la société en général.

Au plan individuel, elle inclue la réalité du handicap. Plus généralement, chacun est porteur d’incompétences, de manques, grâce auxquels il peut évoluer, apprendre et éprouver le besoin d’autrui.

Au plan de l’institution, elle inclue sa transformation progressive au cours des années ainsi que la notion de particularité selon le lieu où elle se trouve, les contextes culturel, économique, social.

Au plan de la société, nous sommes en pleine période de mutation, d’évolution dont la crise généralisée dans le monde est un des aspects.

- L’idée de relation = prestation

Dans le domaine des services, la qualité de la relation est une part essentielle de la prestation. Du fait que l’objet même et la raison d’être du « service » est le service rendu à la personne, plus l’action sera liée à la relation, plus l’ « usager » sera satisfait.

- L’idée de valeurs, identité, intentions

A la dimension plutôt horizontale précédente (plan social) se joint celle, plutôt verticale, des valeurs. Chaque individu identifie et cultive au cours de sa vie les valeurs qui lui permettent de donner sens à son existence et de s’en nourrir intérieurement. Il en est de même pour les établissements. Ces valeurs peuvent être de nature  humaniste, éthique, sociale, religieuse.

Nous plaidons pour la co-construction d’une démarche collective avec l’établissement concerné et une mise en œuvre résolument participative. De ce fait, l’évaluation devient un vecteur de progression et de mise en valeur de l’établissement.

Februar 2014 – Schweiz - Bildungseinrichtung

Neugestaltung und Supervision der internen Kommunikationsprozesse.

2012-2014 – France – La Fabrique, Rencontres et Cultures

Accompagnement méthodologique d’une initiative de coopération interinstitutionnelle.

L’enjeu de cette initiative est la mise en commun d’un nouvel espace de création artistique, pédagogique, scientifique, social et culturel au sens large. L’association à l’origine de la démarche, Les Ateliers de l’eau vive, a été créée il y a 35 ans.

Voir: www.aev64.fr